Canvas - Conheça esse modelo de negócio

Hoje falaremos sobre o modelo de negócio Canvas, se você nunca ouviu falar, a hora é essa. Com ele é possível que você descubra os principais pontos de funcionamento do seu negócio e saber antes mesmo de começar se a sua ideia será ou não viável.

O Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, nada mais é do que uma alternativa para o seu plano de negócios tradicional. Pode ser desenhado em uma folha de sulfite ou cartolina, sendo dividido em nove blocos essenciais para o funcionamento de qualquer negócio.

Ele auxilia empreendedores nos processos de criação e inovação, aprimorando seu modelo atual de negócios atual na finalidade de conquistar mais clientes e lucro.

As quatro etapas básicas que compõe o Modelo de Negócios Canvas

1. O que?

2. Para quem?

3. Como?

4. Quanto?

Abaixo inserimos um modelo de negócios preenchido, neste exemplo estamos utilizando um Canvas de uma empresa de tecnologia.

Salientamos que o propósito do Modelo de Negócios Canvas não é apresentar o seu negócio de uma forma tão detalhada como um Plano de Negócios tradicional.

O modelo tradicional apresenta cada componente em detalhes, já o Canvas te apresenta uma visão objetiva do seu negócio.

Os principais elementos do Canvas:

1. Oferta de valor: O que sua empresa oferece para o mercado que realmente terá valor aos seus clientes;

2. Segmento de clientes: Quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;

3. Canais de vendas: Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;

4. Relacionamento com clientes: Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de clientes;

5. Atividade chave: Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;

6. Recurso chave: São recursos necessários para realizar as atividades-chave;

7. Parcerias: São as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;

8. Fontes de receita: São as formas de obter receita por meio de sua proposta de valor;

9. Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que sua estrutura possa funcionar;

Os nove blocos de ideias formam a conceitualização do seu negócio, ou seja , a forma que você irá:

• Operar e gerar valor ao mercado;

• Definir seus principais fluxos e processos;

• Análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado;

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